近日，物产中大实业召开“实业2030：确定性增长与高质量发展——‘十五五’发展规划研讨会”。 会议聚焦未来五年战略布局，旨在深入复盘“十四五”，精准研判新形势，集思广益谋划实现确定性增长与高质量发展的关键路径。公司领导班子、各部门、子公司负责人及核心业务骨干出席会议。

盘点过往聚识谋远，洞察趋势把握机遇

会议伊始，各成员公司负责人紧扣自身业务实际，深入分析了“十四五”规划执行情况的经验教训，并对本公司在“十五五”时期的战略定位、发展目标以及落实的具体实施路径进行了详细阐述。汇报内容立足企业实际，既聚焦发展瓶颈的破解之道，也为“十五五”战略规划的顶层设计贡献了来自业务一线的关键洞察与实操建议。

战略品牌中心进行专项汇报，系统回顾了公司整体“十四五”发展情况，前瞻分析了“十五五”期间的发展环境与核心挑战，并聚焦提出公司“十五五”核心能力建设的探讨方向：着力构建“强制造”（高端智造能力）、“优贸易”（集成服务能力）、“立投资”（资本运作能力）三项跨产业集成能力。

专题研讨凝聚共识，创新驱动破解瓶颈

会议创新性设置专题分组研讨，各小组围绕公司战略方向，形成了富有建设性的初步共识与行动方向：

1. 新质生产力专题组

• 核心技术攻关与创新载体建设：锁定重点产业技术瓶颈，集中资源攻关突破；加速构建高能级科创平台矩阵，强化创新策源能力。

• 质量标杆与精益体系筑基：系统推进政府质量奖创优计划，牵引全价值链质量跃升；推动精益管理理念与方法在全业务域深度覆盖。

• 研发能级跃升与人才强基：大幅提升研发投入强度，完善创新激励机制；深化产学研协同，加速科技成果转化；突出“高端人才+实体产业”融合导向，夯实创新发展根基。

2. 国际化发展专题组

• 夯实团队建设。通过“外部引进+内部培训+机制创新”，打造专业化、属地化的国际化人才队伍。

• 市场开发策略。多元化拓展海外市场，探索符合实际的国际市场开发与业务模式。

• 基础平台建设。全力拓展国际准入资质，系统性完善生产品控与跨境物流体系，核心保障产品稳定性。

• 服务保障升级。构建贴近海外客户的交付与服务体系；构建多语种数字化营销与服务门户。

• 协同机制保障。加强内部资源整合与跨板块业务协同，提高国际化效率。

3. 供应链业务与产业金融专题组

• 深耕集成服务：依托产业背景，稳健开展供应链综合服务。

• 现期结合赋能：积极探索将产业研究与业务结合，在不确定的市场环境中寻求确定性的机会，提升价格管理能力和经营效率。

• 严守风控底线：强化全流程风险管控，保障业务安全。

锚定“向高、向新、向外”，三个抓手铸造未来

实业公司党委书记、董事长朱清波作会议总结讲话，肯定了公司在“十四五”期间取得的主要成绩，同时也客观剖析了外部形势的严峻挑战及当前存在的问题，并要求多方协同高质量完成“十五五”战略规划。

他强调，要复盘好“十四五”，充分借鉴优秀经验，把“十四五”的挫折教训转化为面向未来的发展养分。

面向“十五五”，公司要紧扣集团公司战略部署，锚定“向高、向新、向外”，并把握好三个关键抓手：一要充分认识内生矛盾与外部瓶颈，找准未来的发展方向；二要发挥好自身的竞争优势，提升经营效率，打磨并形成可复制的商业模式；三要从确定性出发，构建企业自身长期发展的核心能力体系。

最后，他指出，推进“十五五”就是要把责任分解到人、把战略分解到行动举措、把规划分解到明确的时间节点，最终形成可落地的战略闭环，产出可量化的战略成果。为集团实现高端制造板块的高质量发展贡献实业公司的强劲力量。